不知道大伙有没有发现配资炒股投资，今年的吹风机「长」得越来越像了。
当然小雷这里说的不止是外形，毕竟吹风机自诞生以来形态都没有什么太大的变化，但在功能性上各家厂商似乎心有灵犀地推出了十万转起步、温控护发、负离子/等离子、磁吸风嘴、折叠收纳等各种功能，甚至在文案宣传上也有些相似。
从用户的角度来看这肯定是一件好事，意味着吹风机市场的整体水平是不断上升的，我们也能用更低的价格买到更好的产品。
但根据奥维云网线上推总数据显示，2025 年上半年电吹风整体市场零售额约 43.5 亿元，而且同比下滑 10.5%；这组数据让小雷有些诧异，为何整个市场的表现在不断上升，市场却不增反降呢？
吹风机正在重新铺设赛道
吹风机的上半场，本质是「速度竞赛」：各家厂商都在追求更高转速、更大风量以及更短的干发时间。但随着技术和供应链的成熟，市面上的高速吹风机基本都在10万转/分，已经完全满足99%用户的需求，当行业把「快」做到天花板后，用户对产品的要求也不再满足于吹干。
因此2025年的吹风机市场在技术方向方面开始出现明显分叉：有人继续冲击转速极限，有人转向轻量化与场景化，也有人把重点放在护发、智能，以及「配件化/多功能化」的闭环体验上。
首先是高速吹风机的衡量标准——转速。它看起来最「硬核」，也是最简单易懂的，转速、风速、风量、噪音、温控曲线等各种指标都能做出相应的对比图。
但问题是，随着这些参数逐渐堆到顶，其体验差异越来越难被普通人感知，简单举个例子，目前市面上普通吹风机的转速在1.6万/分转到3万转/分之间，而高速吹风机起码都在10万转/分以上，两者相差3.3-6.25倍，而10万转/分和14万转/分之间的差距仅有29%，这个数据转换到体验上，用户是很难感受到出差距的；而且只要供应链跟上，极限化很容易被复制，最后还是回到价格。
第二个方向是轻便和便携性。它关键不在于「风速有多快，电机性能有多强」，而在于用户愿不愿意带着它出门。最典型的莫过于追觅旗下的Pocket系列吹风机，它的最大卖点很简单：可折叠、易收纳；可轻松放入双肩包和小尺寸行李箱中。这意味着吹风机正在从「家电」升级为「随身造型工具」：用户愿意为它付费的理由不再是「它也能吹干」，而是「它在旅途中既不占位置，又足够好用」。
第三个方向是护发功能与智能化。过去厂商讲护发，更多是负离子/恒温这类「听起来就很炫酷」的词组，而如今它开始变得更像一个「智能家电」，例如追觅发布的奇迹 Pro，它的主旨不只是吹干，而是把护发、养护进一步前置到吹发过程里，主打「吹护养」一体化方案。而且它还围绕雾化精华/精油雾化、温控监测等方向做「边吹边养」的卖点，完美符合部分高端用户的需求。
我们不难发现，这类产品不是在回答「我能不能吹得更快」，而是在回答「我能不能让你吹完头发看起来更顺、更亮、更不毛躁」。
而智能化方面，追觅也推出了 NX01 AI智能高速护养吹风机，用户切换不同风嘴、离头皮多近、不同发质应该使用什么模式、温度该怎么调、模式怎么记忆，机器都会替你做决定。
但要说到2025年最有意义的变化，小雷认为是配件化与多功能化。
以前吹风机的配件基本都是些廉价「赠品」，更换麻烦不说也不够好用，而如今越来多的厂商在这方面下功夫：不同吹嘴负责不同的发质、造型需求，甚至决定了你对这台机器的长期黏性。例如戴森刚刚发布的Supersonic Co-anda 2x™，它配备了六款配件，除了能吹干头发，还能再配合带RFID的智慧造型配件，让「换配件=换成产品」变得更顺滑。
当配件能够决定体验，吹风机就不再是一次性买卖，而更像一个可扩展的平台——你不是买一台机器，你是在买一套「更省事的造型流程」。
最后一条路线，是被反复讨论、但依旧没真正普及的无线化。
从用户的角度来说它确实很刚需，谁喜欢在本就闷得不行的浴室里花十几分钟吹干头发呢？但从技术角度来说它的难度却很高：主流吹风机动辄 1600W 以上功率，如果完全靠电池，要做到可用续航，整机重量会非常夸张，跟主流的「便携」属性完全本末倒置。
无线化不是不能做，而是要等两件事同时成熟：电池能量密度更高、以及更高效的干发方案（例如更高效率的加热与风道设计）。在这之前，无线很可能先在「局部场景」落地，例如露营、母婴、宠物护理等对功率要求没那么极限、但对自由度要求更高的场景。
赛道分岔：吹风机的四种“新活法”
当高速电机已成为「标配」，摆在国产品牌们面前的挑战就从「做出来」变成「做出差异」。
早期的价格战确实能给厂商带来不错的销量成绩，但从长期来看是不利于市场发展的。简单举个例子，如今吹风机的销量大头仍是 300-500 元价位段，如果中高端产品的卖点仍是「吹干速度快」，那用户必然不会因为这个点多掏几百块钱买单。
而前文提到的追觅奇迹 Pro就是一个很好的解决案例，它将高端卖点从「我更快」变成「我让你发质看起来更好」，用护发和养护的系统卖点去打破同质化。这类产品的意义在于：当高速化成为标配，厂商要重新建立溢价，就必须让用户觉得「我多花的钱，直接反映在发质和手感上」，而不是反映在参数表上。
因此接下来国产品牌要做的，其实是把吹风机市场拆成几个「新市场」：
第一点，是从「参数价值」转向「人群价值」。
过去吹风机的主要卖点是十万转、多少风速；以后更可能是「油头扁塌怎么吹更蓬松」、「细软塌如何不贴头皮」、「烫染受损怎样不毛躁」。如果能把「发质差异」讲清楚、并通过风嘴/模式/温控策略给出解决方案，它就能摆脱价格战的困扰。
第二点，是男性市场需要被认真对待。
男性用户的核心诉求往往更简单：快、好打理、别太吵、别占地方。对他们来说，他们排斥的是麻烦：不想研究模式、不想换好几个工具、不想吹半天还没效果。所以对他们来说，「快+省事+不占地」比「更高转速」更重要。谁能把发根蓬松、快速定型、短发顺毛、甚至鬓角/胡须周边的细节整理做得更顺手，谁就更容易把「偶尔用」变成「每天用」。
第三点，是儿童/宠物等新场景的增长点。
小雷简单查询了电商平台上的相关产品，发现真正有做这个品类的厂商数量并不多，但售价方面却远超小雷预期。这类场景不追求极限风速，更看重温和、低噪、安全与可控：孩子怕烫、宠物怕噪，传统吹风机在这类场景里反而是「体验灾难」。谁能把低温舒适、噪音控制、风量柔和做成强卖点，并配合更友好的配件与使用指引，谁就有机会把「吹风机」卖成「实用的护理工具」。
第四点，让产品不止是单一产品。
戴森作为吹风机市场的模板之一，你会发现戴森在做的事情其实很简单：通过更聪明的配件识别与记忆，让用户更愿意常换配件、常用不同模式。国产品牌要破局，不一定要照抄高端定价，但可以学习这种「系统思维」：用可扩展配件、可持续升级的体验，把一次性交易变成长期黏性——这才是对抗价格战的根本办法。
总结：破局要靠「重新定义」
2025年的吹风机市场虽然通过高速吹风机完成了普及，把品类带到了更高的技术水位，但也把竞争推入更残酷的同质化和价格战。 
接下来厂商要想破局，答案大概率不在「更快一点」，而在三件事，一是把高速从卖点变成标配，别再指望它撑起溢价；二是把用户从「所有人」拆成多个「具体」：例如出差党、发质易损用户、男性、儿童、宠物、每个细分场景都值得重新做一台更合适的产品；第三是把吹风机从「硬件」升级为「系统」：配件、模式、记忆、护发策略、甚至后续服务与内容指导，谁能把这条链路做顺，谁就能在红海里重新找到增长点。
高速吹风机的普及改变了市场的「标准答案」，但真正决定下一轮格局的，是谁能把吹风机从「吹干头发」这件小事里，挖出更具体、更长期、更愿意付费的需求。
只要这个需求被挖出来，市场就不会只有价格战一种解法。
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